2013中国企业人才发展论坛
发表日期:2013-08-30 

2013年8月28日,由中商国际、《培训》杂志社、深圳商业联合会携手招商银行大学、腾讯大学、中兴大学等企业大学负责人在全国人大深圳培训基地举办了《2013中国企业人才发展论坛》,主要探讨企业人才与发展的核心课题——“企业大学建设与人力资源发展实践”

一、本次论坛的现实背景。

进入21世纪以来,全球市场经济形势不断发生变化,这给企业带来了难得的发展机遇,也带来了前所未有的挑战和变化。随着企业的逐步壮大,对人才的要求也在不断提高,但大部分企业在人才管理方面的现状却不容乐观。调研表明,即使在一些人才管理方面颇为优秀的企业,在人才管理系统性、多样性、战略性等方面仍存在不足,需求紧迫性与现实不足之间的矛盾已经成为企业发展的关键问题。在此背景下,中国企业的人力资源管理开始逐渐转向人才战略管理,同时作为企业人才培养基地的企业大学也逐渐得到越来越多的关注和重视。

二、参加本次论坛演讲的人力资源管理专家及企业精英,最鲜明的论点,就是通过人力资源的实践与创新,构建和运行企业大学,这将是未来企业人才发展的培训方向。

▲中商国际管理研究院院长、著名管理学家——杨思卓,在演讲中认为:

1、只有好的学生,才有好的大学;同样,只有好的员工,才有好的企业;企业人才是靠企业构建实践与学习平台,通过员工自身努力工作和对专业技术知识学习的沉淀培养起来的。

2、企业想吸入人才,首先要从人力经理及其他中高级管理人员培训做起,把企业培训变成一所大学;其次最好的培训就是让企业老板或高层领导讲课,要求企业所有员工都要参予相应的培训,并对培训的最终结果负责。

3、企业的社会责任不能再以单一的产品质量为核心,要以产品质量和人才质量为核心,实行双线管理,企业老板是企业人才培训的主要负责人。

▲实战企业人才培养专家——刘议鸿,在演讲中认为,企业优秀人才的培养、传承、复制是企业不断发展和向前的唯一途径,没有其它捷径可走;并就“企业如何实现优秀人才的传承和复制”,论述了个人观点:

1、企业人才培养系统必须具备以下五大工程:

(1)方向——要有一套前瞻的战略计划;

(2)动力——要有一个活力的运营组织;

(3)核心——要有一套务实的课程体系;

(4)关键——要有一支专业的师资队伍;

(5)保障——要有一批雄厚的人力资源支持。

2企业人才培养的核心要素:

(1)以经验型员工为对象;

(2)提炼岗位经验成标准;

(3)内部传承转化成过程;

(4)优化体系,提升企业人才转化率。

3、企业人才培养实施的三个关键:将隐性经验显性化,将显性成果标准化,将标准课程呈现化。

通常说来,企业的生产要素有三个,即物质、金融和人才。其中物质是企业的静态生产力,金融是企业的润滑剂,人才是企业的核心生产力。从经济学意义上讲,企业存在的最终价值在于实现自身资本的保值和增值,因此企业要实现长远的发展和资本的保值以及增值,就务必要加强对人才资本的认识。企业如何在后经济时代有效利用社会资源的同时,建立企业自己的人才培养输出基地——企业大学,已经成为当前中国众多人力资源工作者所共同关注的课题。





上一条:一方有难,百方支援,向公司员工杨爱春捐款、献爱心
下一条:2012年度“快乐安驰有奖竞赛活动”
电话:86-(0755)-26726788 86-(0755)-26974018
传真:86-(0755)-26983191
邮箱:sales@anchisz.com
地址:深圳市南山区中山园路1001号TCL科学园E4-5B

   Copyright © 2016 安驰车掣(深圳)有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备:11085308号

技术支持:35互联